Вопросы для первой встречи

Встрече обратить внимание на несколько важных моментов. 1. Дресс-код. Проследите, чтобы у вас был деловой дресс-код – чистая отглаженная деловая одежда, аккуратная стрижка, опрятный вид. 2. Цель встречи. Думаете, цель встречи – продать идею? Нет. Это не должно быть целью первой встречи. Сложные вещи не продаются за 5 минут. Цель первой встречи – заинтересовать. Сформулируйте, что именно хотите получить. 3. Основное сообщение. Вы должны предложить выгоду. Для разных менеджеров интересна разная выгода. Вам нужно сформулировать выгоду именно для топа. При этом важно идеально донести ее. 4. Начало встречи. Не делайте длинных вступлений. После краткого приветствия и передачи визитки можно сразу переходить к делу. Не разбавляйте ваше предложение, четко излагайте суть, после чего остановитесь и внимательно выслушайте. Ни в коем случае не перебивайте. После того как дослушаете ответ, отвечайте на вопросы или задавайте их. На тренингах по навыках общения учат слушать, вести разговор, задавать вопросы, учитывать статус собеседника и влиять на его мнение. На многих тренингах по общению, переговорам и продажам советуют начинать с «короткого разговора» или с комплимента. Лучше не использовать этот совет, если вы решили испробовать его впервые в 5-минутной встрече с боссом. 5. Не спешите. Да, у начальника мало времени. Но это не значит, что вы должны тараторить, выдавая максимум информации за короткое время. Помните, что в вашем арсенале не только слова, но и невербальные средства общения, а также принесенные материалы. Покажите начальнику, что вы взяли с собой. Ошибки при разговоре с начальником Даже если учесть все рекомендации, изложенные выше, разговор можно испортить, если допустить хотя бы одну из ошибок, представленных дальше. Как не допустить главных ошибок при общении с боссом: 1. Не будьте категоричными. С руководителем не говорят в тоне: нужно делать так, а не иначе. Руководителю предоставляют информацию или выдвигают предложения, а не учат его жизни. 2. Не будьте излишне эмоциональны. Дело в том, что в момент, когда включаются эмоции, за которые отвечает правое полушарие, левое полушарие, контролирующее логику, притормаживает. Если вы слишком эмоциональны, это воспринимается как неумение логически мыслить, нехватка аргументов, доказательств и пр. или недостаток навыка логически рассуждать. Для контроля эмоций во время разговора посетите тренинг навыков общения – польза от этого будет намного

2025 годуЧто такое рейтинговая шкала? | Бесплатный создатель шкалы опросовAhaSlides Онлайн-конструктор опросов – лучший инструмент для проведения опросов12 бесплатных инструментов для опросов в 2025 годуЧасто задаваемые вопросыПочему важно задавать интересные вопросы?Вы изо всех сил пытаетесь иметь дело со своими товарищами по команде и коллегами для достижения общей цели, или вы лидер и просто хотите укрепить связь и понимание вашей команды? Это не только забавные вопросы, которые можно задать своим товарищам по команде и коллегам, но и вопросы, которые помогут вам лучше узнать вас.Какие 30 глубоких вопросов задать своим друзьям?Никогда не поздно раскопать внутренний мир своего партнера, с первой встречи или когда у вас длительные отношения, это вопросы для ваших свиданий или до свадьбы… так как их можно использовать для лица Глубокий разговор с глазу на глаз, в Tinder или любом другом приложении для знакомств. Интересные вопросы, которые можно задать, чтобы растопить ледКогда вы новичок в группе, вам обязательно нужно растопить лед, чтобы завести новых друзей, поскольку вопросы также подходят для новой среды и времени начала новой карьеры или должности в новой компании.

Были тесно стоящие столики и быстро меняющиеся соседи. Мы же, склонные к постоянству, напротив, стараемся приглашать заинтересовавшие нас пары в ресторанчики в глубине квартала, где можно достаточно спокойно уединиться и поболтать. Так что задумайтесь о таких психологических деталях. Обращайте внимание на продолжительность встречи, запланированную Вашими собеседниками. Если это встреча на полчаса (дескать, посмотрим друг на друга и сразу все станет понятным) значит перед Вами бегунки или одноразовые. Они ориентируются прежде всего на внешность. А постоянным, ориентирующимся во многом на внутренний мир потенциальных партнеров, нужен обстоятельный разговор на два – три часа. А то и больше. В кафе абсолютно не стесняйтесь задавать своим собеседникам самые некорректные (для другой ситуации) вопросы. Например, небесполезно спросить, сталкивались ли они конкретно с венерическими заболеваниями и половыми инфекциями. Если ответ пары производит впечатление неискренности, то лучше сделать выводы о бесперспективности контактов раньше, чем позже. Не бойтесь быть занудами, потому что определенное занудство является залогом Вашей безопасности, а склонность к куражу на этом этапе отношений почти наверняка залог будущих проблем. В лучшем случае, психологических. Кстати, даже если встреча в кафе вам понравилась, то, на наш взгляд, не стоит сразу тут же не принимать решение о продолжении отношений уже в постели. Последуйте старой народной мудрости: Утро вечера мудренее. Сравните свои впечатления внутри Вашей пары о каждой из психологически значимых деталей встречи и отзвонитесь о своем решении завтра, не растравливая себя сверхожиданиями от перспектив. О начале первой постельной встречи Речь идет не об обычных рекомендациях, заимствованных из опыта несвингеровских форм секса. На наш взгляд, на первой встрече с новой парой в постели нелишней будет процедура, связанная с предварительным выяснением тех конкретных пределов физического контакта, который допускают между собой конкретные участники встречи в данный конкретный момент. Цель этой процедуры профилактика потенциально дискомфортных неожиданостей вследствие разночтений того, что участники встречи на встрече в кафе посчитали очевидным. На самом деле, то, что очевидно для одного, часто является совсем не очевидным для другого. И это обстоятельство может стать источником напряженности и даже конфликта между парами. Опишем эту процедуру на условном примере. Допустим, встречаются Ваня (далее – В), Глаша (Г), Федя (Ф) и Маша (М). Берется четыре листочка бумаги и на каждом из них рисуется квадрат с диагоналями. Вершины этого квадрата (В, Г, Ф, М) соответствуют именам участников. А стороны и диагонали, соединяющие вершины, соответствуют контактам между участниками. Например, сторона ВГ отношение между Ваней и Глашей, диагональ ВФ отношение между Ваней и Федей и так далее. Каждому из участников предлагается на своем отдельном листочке оценить допустимый лично для него предел физических контактов по семибалльной системе. 0 соответствует отсутствию прикосновений (если Ваня присваивает ноль на своем листочке стороне ГФ, это означает, что он вообще не хочет, чтобы были прикосновения между Федей и Глашей). 1 означает, что допускается прикосновение рукой, но не в области гениталий. 2

...ибо походу её прошлое Джек узнал позже, после первого семинара(с) ИМХО, конечно, но, думается, Джек знал о прошлом консультанта до первой встречи. Не даром же он стал задавать ей неудобные вопросы о ее браке и причине развода.

Инструкциями, официальными документами и наставлениями, в которых описывает правомерность действий и решений Приводятся убеждающие аргументы: факты, данные статистики или личные доводы Словесное состязание, участники пытаются переубедить друг друга, часто на повышенных тонах Изучаются документы и выслушиваются мнения всех участников Ход переговоров Участники обмениваются мнениями, выдвигают гипотезы, прислушиваются друг к другу и находят общее решение Выступает один участник, остальные слушают его доводы и задают вопросы Участник не прислушивается к мнению оппонентов, пытается убедить их поступить так, как ему необходимо Каждый оппонент стоит на своей позиции, даже если это мешает достижению общих целей Каждый участник вникает в проблему и пытается найти решение. Выдвигаются гипотезы, сравниваются факты и внимательно рассматриваются все точки зрения Пример Заключение сделок с клиентами или совещание в компании Подписание договора с банком о получении кредита, заключение сделки по покупке сложного продукта Директор рассказывает об изменениях в компании и доказывает сотрудникам, почему они, по его мнению, необходимы В спор могут уйти любые переговоры, если участники не будут слушать друг друга, например, когда в компании пытаются решить, с каким поставщиком сотрудничать Руководитель отдела и сотрудники ищут оптимальный вариант запуска рекламной кампании Правила проведения деловых переговоров и их особенности Главное правило ведения деловых переговоров — соблюдение делового этикета и этических норм. Так, важно быть пунктуальным, тактично отвечать на вопросы и не переходить на оскорбления при возникновении спорных ситуаций. В основе делового этикета — терпение и вежливое отношение к участникам диалога. Приветствуется открытость и внимательность к словам собеседника. Признаки дурного тона — когда собеседник постоянно отвлекается на телефонные звонки и перебивает говорящего. Помните, что на первой встрече собеседники формируют мнение друг о друге, поэтому важно с первых минут знакомства общаться корректно. Общение будет продуктивным, если соблюдать следующие рекомендации: ставьте акцент на общих целях — в конструктивных переговорах участники не навязывают друг другу своё мнение, а общаются на равных. Будет честно, если вы хотя бы в общих чертах сообщите о своих выгодах от сделки; аргументируйте свою позицию — приводите факты и доказательства, чтобы обосновать собственное мнение и убедить собеседника; не выкладывайте все аргументы в самом начале встречи — так вы сможете убеждать собеседника на всех этапах переговоров. Заранее решите, какие аргументы являются основными, какие — второстепенными и что для вас основной «козырь»; откажитесь от скучных монологов — они отвлекают внимание участников от основного вопроса. Даже если на переговорах вы будете выступать с докладом или вести встречу, старайтесь сделать свою речь «живой»: подкрепляйте теорию примерами из жизни, задавайте вопросы, общайтесь с участниками; избегайте неоднозначности — говорите по сути и откажитесь от двусмысленных фраз и намёков. Если на переговорах планируется подписание письменных соглашений, формулируйте пункты в документах максимально понятно; ищите компромиссы — если чувствуете, что ваши интересы с собеседником расходятся, предлагайте альтернативу, берите паузу или спрашивайте мнение оппонента. Всё это поможет избежать конфликта. задавайте уточняющие вопросы — не бойтесь спросить, если какой-то момент вам непонятен. Вопросы показывают оппонентам вашу искреннюю заинтересованность; не теряйте самообладания — независимо от того, как идёт встреча, сохраняйте уверенность. Важно не проваливаться в эмоции, даже если вас провоцируют на конфликт. В конце встречи обязательно подведите итог, чтобы избежать скомканности финальной части. Можно